一、紙張漲價被動實現產業洗牌

1、新一輪洗牌始于綠色印刷的推行

從2010年代開始，綠色印刷首先在教材印刷領域推開，并迅速在各類印刷行業擴展，幾年時間，印刷行業及印刷產業鏈的上下游，從原材料、設備工藝，到廠房建設、改造，生產環境改善，風清氣正的環保一路走來處處綠，對傳統印刷的沖擊可謂史無前例，眾多中小印刷企業因環保不達標而躺槍。得以幸存者的，無不竭盡全力改造升級環保設施，采用環保原輔材料、開展環保認證、加速設備工藝改造，雖然艱難，但一直戮力前行，在轉型中實現重生。

2、環保重點領域始終與印刷息息相關

印刷是一個應用諸多技術的產業，其主要原輔材料紙張、油墨等又和石油化工緊密相關，并涉及洗車水替換汽油、水性膜替代油性膜等材料換代升級。在多輪環保風暴中受到的影響極大。經過多輪洗禮，大浪淘沙，能留下來的都是積累了豐富經驗的企業。

3、自購紙張的占比決定了漲價對經營的影響程度

紙張一年多來一路漲不停，的確引發印刷企業的恐慌，但各類印刷企業自購紙張占比差異較大，尤其是書刊企業，其中教材教輔、本版圖書以及一些雜志報紙多是社方提供紙張，對書刊印刷企業影響有限。當然，對市場業務較多、自購紙張占比較大的書刊印刷企業來說，影響也是很大的。

4、環境保護費改稅或成最大影響因素

環保稅法是我國第一部專門體現綠色稅制、推進生態文明建設的單行稅法，于2018年1月1日起施行。制定環保稅法的一個很重要原則是實現排污費制度向環保稅制度的平衡轉移。在稅負方面，以現行排污費收費標準作為環境保護稅的稅額下限，作為替代施行了近40年的排污收費制度，費改稅將涉及10萬多家印刷包裝企業。

二、主動轉型，挖潛開源

1、主動適應環保費改稅，為達標而努力

環保費改稅是國家利用經濟杠桿依法治污的重要舉措，應積極響應，主動行動。既要通過正常渠道及時向上反映，也要在新的辦法出臺前先行按照費改稅的辦法執行。

（1）主動申報

主動到環保局進行每年年底的排污申報登記和每季度申報表的填寫。廢水表格按要求提供水費單據復印件，廢氣表格提供苯、二甲苯等廢氣的監測報告，噪聲表格要提供廠界的噪聲監測報告，固廢表格要提供包含固廢產生量和轉移量的轉移聯單。

（2）分類管理

一是規范固定存放化學品原材料的廠區空間，做好安全管理工作；二是著力區別處理固體廢物。使用有機溶劑進行橡皮版印刷、清洗印刷工具產生的廢有機溶劑，均屬危險廢物，要由有資質的環保公司回收，辦理固體廢物轉移聯單，登記轉移時間和轉移量，合同到期要及時續期。采用活性炭吸附法治理印刷廢氣，使用完更換下來的活性炭，應交由原生產廠家進行回收再生處理。一般固體廢物，要及時清運到廢物收購站，為申報表格的填寫提供數據記錄。

（3）合理設置標識牌

嚴格按照國家標準設置廢水排放口、廢氣收集處理后排放口和噪聲作業排放區域標志牌。做好印刷用化學品的標志標識設置工作。做好化學品存儲車間標志標識。做好各類標識牌的維護管理工作。

（4）選擇環保印刷方式

要結合企業產品結構情況和相應的環保要求，選擇合適的印刷方式，并按要求選用符合環保標準的設備、工藝技術和環保原輔材料。

（5）選擇廢氣治理方式

印刷行業產生的一般為有機廢氣，處理方法種類繁多，特點各異。治理工程中多利用抽風機收集廢氣，統一經活性炭吸附處理后排放，或多種方式的組合，在選擇治理方式時應找準治理效果和經濟效益的平衡點，選擇最合適的方式。

（6）做好一源一檔環保資料存檔

《環境保護稅法》已明確規定，納稅人安裝使用符合規定的污染物自動監測設備，按照監測數據計算；納稅人未安裝使用污染物自動監測設備，按照監測機構出具的符合規定的監測數據計算；因排放污染物種類多等原因不具備監測條件的，按照國務院環境保護主管部門規定的排污系數、物料衡算方法計算。所以正在進行或已完成源頭治理、清潔生產及環保治理布局的印刷包裝企業將首先受益。

2、主動轉型升級，在競爭中確立優勢地位

一輪輪環保風暴，對印刷業也是一次次洗牌。客戶環保意識越來越濃，尤其是政府印刷招標項目都將印刷品環保要求列入必備條件，不達環保要求的企業就會被環保壁壘阻隔門外，“良幣逐劣幣”的良好市場環境就會逐漸形成和完備，環保方面的投入就會得到回報。因此，各項環保法規的實施，對主動作為的印刷企業來說是利好，對主動倒逼自己轉型升級、加速技術工藝改造的企業也是利好。需要從全局來掌握，推動自身的升級，助推可持續發展。

3、成本控制持之以恒，久久為功。

（1）制定開源節流計劃

進行管理創新，對工作流程進行梳理，進一步細化和推行數字化管理，并依據數字系統實現績效細化，精細化管理甚至要細化到節省一度電、一張紙、一鏟墨、一滴水、一根捆書繩。

（2）提高效率、自動化程度

根據設備更新情況重新測定核準機臺崗位、定員，重新核定部門設置、管輔崗位設定，根據辦公自動化情況進行合并、兼任等減少管輔崗位，物流、物業、安保、保潔等工作根據情況確定全部外包還是部分外包，最大限度減少非生產經營管理部門和崗位，并降低人工總成本。

（3）做精做細采購計劃

設法降低原輔材料的資金占用，物資采供部門要加強紙張、熱熔膠等主要原輔材料的價格跟蹤分析，根據行情變化趨勢及時調整采供計劃。颶風網：通過垂直銷售，減少中間的流通環節，讓印企真正享受陽光、透明的一站式采購服務。一網颶全 ? JF61.COM

（4）加強應收賬款管理

科學合理設置業務授權，并做好管控，定期進行經營風險評估，加快回收資金，減少應收賬款，預防呆壞賬。

4、智能印刷工廠成為未來選項

傳統的印刷工藝流程各自獨立，環節之間的大量損耗、多次轉運及銜接帶來巨大勞動強度等問題日益突出，通過數字化、智能化的印刷智能工廠將這些環節串聯在一起，將實現設備的數字化、智能化控制，轉運和物流的自動化、無人化操作，生產管理的信息化、實時交互，從而提高質量和效率，降低損耗和勞動強度，減少人員數量，降低成本。

當然，引入智能印刷工廠將是巨大的投資和對企業原有生產流程、人員結構、人才儲備、管理平臺等整體性的顛覆性革命，不可能一蹴而就。但從工業4.0時代印刷業發展趨勢來看，印刷企業向智能印刷工廠的轉變，就像曾經時尚的翻蓋手機向智能手機過渡和普及一樣，是一種必然的趨勢。要以一種有作為的姿態，時刻為迎接這個時代的到來做好各種準備。