其中,投標文件的準備是決定投標是否成功的關鍵,投標文件的好壞,直接決定了印刷企業是否能夠中標。準備一份好的投標文件,需要注意以下幾點:
投標文件應與招標方式相適應
一般可以采用的招標方式包括公開招標、選擇性招標和談判招標,典型的公開招標如政府采購的印刷業務,基本上采用公開招標方式。
招標方在公開的政府采購網站、公開發行的報刊或者官方網站上公開發布招標公告,吸引對該項印刷業務有興趣的諸多印刷企業購買招標資料進行投標。公開招標由于招標的范圍廣泛,競爭最激烈,對標書準備的要求最高。
選擇性招標又稱邀標,是指招標人根據具體的印刷業務需求,在事先確定的供應商名單中選取招標方自己認為合適的投標人,對投標人發出投標邀請,在經過詳細的投標資格預審后,再由他們組織投標方進行投標。選擇性招標由于招標的范圍有限,競爭較為激烈,對標書準備的要求較高。
談判招標也稱為議標,它是指招標方事先根據一定標準選定投標方,并非公開地與投標方進行直接談判,簽署印刷業務合同的一種形式。談判招標適用于印刷批量較小的印刷業務。這種招標方式對投標文件沒有嚴格的規范性要求。
投標文件應嚴格回應招標要求
招標文件是招標方針對招標項目個性化制訂的,體現了對所招標的印刷業務的具體要求。雖然招標項目的具體要求不同,但投標文件的基本格式卻大體包括以下三個方面,
一是商務部分,包括公司簡介和公司相關資質等內容,例如財務報表和審計報告,這是必不可少的;
二是技術部分,包括對印刷業務的基本描述、設計和印刷方案等相關的表格和資料;
三是報價部分,包括投標報價說明,投標總價,主要材料價格表等。
投標文件應該嚴格按照招標文件的要求,在以上三個方面給予直接和正面的回應,不可以憑印象制作投標文件,更不可以遺漏或者忽視招標文件的每一個具體要求。否則,投標文件可能在正式開標時,即被認定為無效投標文件,直接被判出局。在準備投標文件時,要仔細了解招標公告及文件中的每一項具體要求,并根據相關要求嚴格精心準備投標文件。
投標文件應重點滿足招標方的核心需求
了解和掌握招標方對招標項目的核心需求,既是中標的關鍵所在,也是在印刷業務項目實施中要重點關注的內容。每一個招標項目都有需求的重點:有的側重工價,有的側重于選用的原材料和質量,還有的則側重于交貨期。在一定程度上,投標項目的側重點就是該項目中標的硬約束。只有在硬約束的條件滿足的情況下,招標方才會再去考慮其他的要素。
因此,投標方應認真解讀招標項目信息,盡力捕捉招標方對招標項目的核心需求,并在投標文件中重點說明企業會如何采取有效措施,滿足招標方的需求重點。
投標文件應盡量采用規范的質量標準和技術要求
印刷產品具有較強的評價主觀性,同樣的印刷產品,評價者由于其審美偏好、色彩感覺等的不同,得出的評價結論也不一樣。采用單純的技術與質量指標很難準確評價印刷品質量。
即使都是批量生產的產品,由于生產設備和生產員工不同,不同批次的產品難以達到套印、墨色等完全一致,更不能保證批量生產的產品與樣品完全一致,這就導致在履行合同時很容易出現對質量評價的分歧。因此,印刷企業在制訂投標文件時,要盡量做到用數據說話,不能用數據表達的要用適當的規范術語寫明,最大限度地避免履約時的分歧。為使這一工作規范、有序,印刷企業技術部門應根據國家的有關標準,包括印刷紙張等原輔材料標準和印刷產品標準,結合企業的實際能力,提出不同等級的定量的質量標準,以便根據招標項目提出自己的相應的質量標準,這樣方能有效避免履約時只定性而未定量帶來的隱患和風險。
總之,印刷企業通過投標承攬任務是一項涉及企業各環節和各方面的工作,投標文件的好壞,不僅僅是靠寫出來的,更是靠企業在長期生產經營過程的積累中不斷提升管理水平,在生產實踐中做出來的。每一個參與投標的印刷企業,應著眼于提高自身的軟實力,提高管理水平和服務能力,尋找符合自身優勢或特長、競爭范圍相對合理的項目,提高中標機會,從招投標的廣闊市場空間中,分到與自身能力更加匹配的那塊蛋糕。